ProMéxico, que dirige Francisco González, no desaparece como se ha supuesto ante el fuerte recorte de presupuesto y personal que ha experimentado. Su estructura ha cambiado, se ha redimensionado y está transitando su modelo de negocios a uno más apoyado en uso de una plataforma tecnológica potente que permita aumentar su capacidad y agilidad de respuesta en el acompañamiento de la promoción y/o atracción de la inversión externa, la internacionalización de las empresas mexicanas y la promoción de exportaciones de productos y servicios en México.  

El ajuste se ha sometido a un proceso de redimensionamiento, en parte porque desde su creación en 2007, se constituyó como un fideicomiso público que funciona como entidad paraestatal, pero con una estructura inadecuada: sólo tenía ocho plazas permanentes (1.4% del total), 66.10% era personal eventual y 32.5% contratado mediante outsourcing.

Su presupuesto para el pago de personal eventual pasó de 405.7 millones de pesos en 2015 a 289.3 millones de pesos en 2016, una reducción de 30%, pues la instrucción del ajuste fue recortar plazas eventuales o de terciarización.

Se redujeron 121 plazas, la gran mayoría de mandos medios, y en 52% de las áreas de administración y finanzas.

Pero en la reingeniería, los procesos de negocios se han subido a una plataforma robusta  (Business Process Management), que permite dotar de transparencia a todo trámite y apoyo realizado por ProMéxico, pues desde la entrada de una solicitud de servicio, acompañamiento, asistencia a feria y hasta el reembolso de gastos por asistencia a éstas, se ha reducido de cinco meses a 90 días y la idea es reducirla a la mitad y con todo y factura electrónica.

En total se han realizado 107 liquidaciones, pero no se ha cerrado ninguna de las 48 oficinas del exterior (se relocalizaron un par para acercarlas a donde el mercado crece), y en algunos casos el personal diplomático se ha sustituido por personal local, por la reducción del costo de la nómina y el mejor conocimiento de mercado que tiene un local.

La transición ha sido dolorosa. ProMéxico ya es fit y con el nuevo Modelo de Alianza con Compañías Transnacionales en México, que enfatiza la construcción de redes de proveeduría con la manufactura de exportación (Modelo ATC), también subidos y monitoreados en la plataforma, deben permitir que la reingeniería se convierta un fortaleza para dar un mayor impulso a ProMéxico, que en lo que va de la administración ha acompañado a 570 proyectos de inversión/exportación, por 48 mil 049 millones de dólares, que generaron 255 mil 267 empleos directos entre 2013 y abril de 2016.